优游5.0手机登录网址:中交城投总经理丁仁军: 打造世界一流城市综合开发运营商

时间:2022-08-09 09:41:18 | 来源:优游5.0手机登录官网 作者:优游5.0手机客户端

  近年来,中交城市投资控股有限公司(简称“中交城投”)紧跟国家战略实施步伐,充分发挥母公司中交集团的全产业链优势,加速布局国内重点区域和重点城市,以和谐共生的城市理念,融合开发区域经济、政治、文化、社会和生态特色,着力打造“产城相融、宜居宜业、智慧绿色、和谐共享”新城区,在做强城市综合开发主业的同时,积极抢滩特色房地产,为各地打造了一大批具有广泛社会影响力和现代产业特色的城市新地标,成功塑造了一系列引领城市人居新价值的地产品牌。

  当前正值中交城投成立五周年,该公司总经理丁仁军接受南方日报和南方+记者专访,围绕中交城投未来将如何打造世界一流的城市综合开发运营商等话题侃侃而谈。

  南方+:中交城投如何坚持“五商中交”战略和“三者”定位,专注地向城市进军?

  丁仁军:在近十年前,中交集团就提出打造全球知名工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港机装备制造集成商的“五商中交”战略,和做“政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者和政府购买公共服务的优质提供者”的“三者”定位,也研究了一些实施路径,提出了“进城、入湾、出海、悦人、联网”。在这个大的背景下,提出要打造一个专业的投资平台公司,专注地向城市进军。

  刚开始做城市综合开发,有些领域有不清晰的地方。我们邀请了国内国际的一些专业咨询公司,结合中交集团的资源、人才、市场等等方面做了专题研究,结果认为中交集团具有这个资源整合能力和投资实力。中交城投应运而生。当时给我们的定位就是坚定不移地向城市进军,做中交集团城市综合开发运营领域的专业投资平台。五年来,我们不辱使命也不忘初心,企业的发展质量、经营效益,包括市场影响力、行业美誉度等等方面,都得到了社会的认可。到目前为止,我们已经在全国的6个省(区)14个城市,进行了比较好的布局,而且都在国家的核心城市和经济发展进步较大的关键区域,比如粤港澳大湾区、长三角、成渝经济圈、长江中游经济带等等这些地方,项目推进非常顺利,成为了推动中交集团发展的排头兵。有这样的发展成绩得益于国家的大经济发展环境,得益于集团的转型,得益于我们不忘初心、坚守定位。现在我们的发展思路更加清晰,提出“以城市综合开发运营为主线,以区域开发和特色地产协同为基本路径”,着力培养培育产业发展新动能,推动公司的高质量稳健发展。

  丁仁军:中交城投的核心竞争力就是从投资策划、投资建设、资产运营、资本运作,到公共服务,能够为区域经济发展和地方政府提供一揽子解决方案。我们和国内知名大学合作准备成立个高端智库,专门研究城市综合开发领域的政策创新或政策统筹。很多其他央企或者民营企业,城市综合开发领域可能在关注某一个点,有的是以工程为主,有的是以后端的产业为主,有的可能是以房地产为主。但我们要打通全产业链,而且要做强产业链两端。比如投资策划,要从通过这个区域的投资,能把它做成什么样、带来什么变化、给地方的经济社会带来什么发展、能给地方的老百姓带来什么就业,等等,要把这些研究清楚。再比如,打通资产和资本。通过城市综合开发之后一定会给地方政府、社会、投资企业,带来大量的产业投资和资产沉淀,通过盘活促进区域经济发展。我们今后要解决好城市综合开发运营的两个核心问题。一个是产业的聚集,没有产业就没有地方经济发展,没有产业就没有人口的导入。另一个是资产和资本之间怎么打通,投资公司是一个经济组织,要追求资本的安全和投资收益。

  我们做城市综合开发,每两三年一个迭代升级。五年前起步的时候,在广州南沙、珠海横琴,是城市综合开发1.0模式。当时,地方政府需要央企的资金资源,合作模式相对比较肤浅,大部分以财政与土地挂钩创造收益。两年之后我们发展了2.0版本。其核心内涵是区域规划方面高度参与、深度融合,并和政府、地方平台一起合作,给地方带来大量先进的产业。比如佛山顺德高新区项目,我们和地方政府一起引进了大概100多家高端的创新企业和制造业企业,投资近260亿元,现在成为佛山一个新的经济亮点。宁波奉化项目是3.0版,从创新策划到投资,一直到末端,在17平方公里区域,我们发挥资源优势、效率优势,将400多亿投资全部投下去,引入各类产业,考虑整个城市的运营,如展览馆、规划馆的运营,甚至包括物业运营、栽花种草、环境卫生、供电通水等等。当然我们也在探讨4.0版本。我有信心,通过努力,我们的核心竞争力一定会更强。

  南方+:中交城投在城市和区域经济的发展过程中,如何扮演好开荒牛和火车头的双重角色?

  丁仁军:城市综合开发,我们不是盲目地做的,在前期,我们做了很多的知识沉淀和理论研究,对国家的区域经济发展,包括城市区域布局等,做了比较系统的研究;从制度、体系、人才培养等方面,包括资源配置方面,做了很多筹备和准备。我们在想三个问题:很多业务,我们做城市综合开发运营,能把这个区域做成什么样子?带来什么变化?能给地方的经济社会发展带来什么贡献?我们换位思考,把这些事情想明白,在设计项目落地的时候,贯彻了我们的价值管理体系,回归投资本质,打造价值策划、价值投资、价值提升、价值实现链条。在南沙被列入国家自贸区之前,灵山岛刚开始建设,道路没修好,征地拆迁也没完成,我们当时就在南沙灵山岛尖拿了40多万方的纯商办用地。路不通、水不通、电不通,有谁来办公?有谁来做商业?这是一般企业不敢做的。但是作为城市综合开发运营商,相信中国经济的发展、区域经济协同发展这个趋势,要做资源整合者者和价值引领者,带头开发,使整个区域价值得到提升,聚集相关资源,把这个区域价值做起来。

  中交城投坚持区域开发与特色地产协同,做房地产是由于业务发展的需要。比如一个10平方公里、20平方公里的大区域开发,要做一些酒店业务、公建业务、商办业务等公共配套,没有刻意去追求房地产开发的高周转、高利润,只是为区域价值提升带来一些引爆点,带来一些新标杆,带来一些引擎。

  丁仁军:现在回过头来看,我们给南沙在几个方面,是有促进和影响力的。一是对政府行政效率、营商环境提出了新的要求。我们当时在南沙成立第一个子公司,适逢广州市商事制度改革,是第一个拿营业执照,编号是0001。二是发挥央企的引领能力,给南沙带来极大的资源整合。当时灵山岛尖项目,中交集团大力支持,为融资提供全程担保,也给了一些自有资金,灵山岛尖能够非常快速地出形象,带动了中铁工、中铁建、中建等央企,包括金融类企业,不断地涌入南沙,众人拾柴火焰高,使南沙很多区域都能同步发展,连续多年在广州市经济发展,财政收入、固定资产投资都是名列前茅。三是系统地解决了一些多年没有解决的问题,高效优质建成了南沙国际邮轮母港。我们之前,有房地产企业、地方国企,与南沙区政府谈过这个项目,都没有找到一个系统的解决方案。因为当时南沙邮轮母港只是一个概念,用海、规划、立项手续,在交通运输部、水利部、海洋局、国家发改委,审批手续都是一片空白。我们进来后首先把前置的规划、设计问题全面解决,给地方政府提供规划、设计、建设、运营一揽子解决方案,让地方政府满意、上级政府满意、老百姓满意、企业也能满意,仅用了3年多时间,就把邮轮母港建成开港运营,并且成为广州海上新门户和城市新地标。

  丁仁军:广东一直都是中交集团各种业务的主战场。中交集团有5家二级单位在广东。去年,中交集团专门成立了粤港澳大湾区区域总部,代表集团来统筹、引领、协同,和广东省、包括各个城市从全方位、多层次进行对接。中交集团的基建企业、设计企业、装备企业、海外企业、资本版块企业,都在和广东全面地合作。中交城投在珠三角城市的基本布局已经到位,目前在广州、深圳、珠海、佛山、中山、惠州等地都有投资项目和全资或控股公司。下一步要继续加大和地方政府的沟通协同,当好政府与经济社会发展急所的责任分担者,扎实推进广东省与中交集团战略合作相关项目落地实施。我相信在十四五,中交城投在广东省会有更大的发展。

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